Assessment Center Para Un Mejor Reclutamiento De Talento Directivo

Assessment Center Para Un Mejor Reclutamiento De Talento Directivo

Desde la silla de los puestos directivos, aquéllos líderes que encaminan a la empresa al éxito en un mundo  laboral cada vez más competitivo y exigente son precisamente esos perfiles que necesita toda compañía en su capital humano. De ahí la importancia de reclutar a profesionales excepcionales para altos mandos y mucho más de los métodos tradicionales  el Assessment Center es un gran aliado, metodología que realiza una evaluación efectiva, con información más detallada del talento que se perfila desempeñar puestos directivos tales como  aptitudes, competencias y conducta comparativa con otros directivos

Assessment Center Para Un Mejor Reclutamiento De Talento Directivo

Acerca Del Assessment Center

 Assessment Center: un arma poderosísima que llegó para revolucionar como innovadora tecnología el mundo empresarial y laboral, dándole un giro total a la cotidianeidad de la selección de talento directivo.

La metodología Assessment Center es una herramienta específicamente diseñada para evaluar la idoneidad de los profesionales externa o internamente para un  puesto determinado  dentro de una empresa, utilizando una serie de técnicas de evaluación.

 De una forma más detallada, el Assessment Center enfocado a directivos, no solamente evaluará la idoneidad del candidato al puesto, sino también las aptitudes,  competencias y conducta del profesional respecto al directivo inmediatamente superior.

Hay que decirlo,  se trata de un método de evaluación que se diferencia por operar con un alto nivel de predictibilidad y  ha ganado adeptos, a tal grado que hoy en día es uno de los más populares en el mundo empresarial.

La principal razón es sencilla,  aporta oportunidades equitativas a todos los candidatos que participan para cubrir un puesto de alto mando. Asimismo, se destaca que la probabilidad de exactitud aplicando los mecanismos de acción de  esta tecnología, es de aproximadamente un 70%.

Debe tomarse en cuentas que la recomendación para tomar como aliado el Assessment Center, es cuando se requiere la evaluación a cargos de alto nivel y responsabilidad como:

  • Supervisores
  • Gerentes
  • Directores

Se requiere el empleo de metodologías de alta precisión para predecir el desempeño futuro del participante. Todo ello, con el fin de minimizar los errores en la toma de decisiones cruciales dentro de la organización.

Otra fortaleza del Assessment Center, inequívocamente tiene  como punto de referencia las necesidades de la empresa. Por lo tanto, las pruebas para directivos serán exhaustivas, compuestas por varios ejercicios y dinámicas, que con un seguimiento planificado que tiene el objetivo de identificar correctamente las cualidades y las habilidades necesarias para desempeñar con éxito el mando directivo.

He aquí algunos de los ejercicios que podrían incluirse en una evaluación para directivos a través de Assessment Center:

  • Pruebas psicométricas,
  • Entrevistas de Eventos Conductuales,
  • Casos de Negocio,
  • Ejercicios en Grupo,
  • Entrevista basada en competencias,
  • Evaluación 360º.

Un método que ha ganado muchos adeptos y que muchas empresas han tomado con aliado para seleccionar profesionales idóneos  para puestos de alta jerarquía , identificando el potencial de gestión es el enfoque del centro de evaluación o Assessment Center. En un panorama general, los resultados de la investigación de los Assessment Centers son bastante prometedores.

Sus evaluaciones, entre muchas otras cualidades tienen la particularidad de predecir con fundamentos sólidos el éxito en un puesto determinado considerablemente mejor que los métodos tradicionales, los datos biográficos, las evaluaciones de desempeño de los supervisores o las cualificaciones del potencial promocional.

¿Cuándo Aplicar Assessment Center Para Directivos?

En toda empresa, tres momentos claves son señal inequívoca de que la aplicación del Assessment Center es no solamente viable sino necesaria. Incluso, podría ser indispensable para garantizar el éxito en cuanto al futuro de la compañía. Estos son algunas evidentes situaciones que indican que debe tomarse como aliada esta metodología:

1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE CANDIDATOS EXTERNOS

Ante la necesidad de cubrir un puesto de alto mando en una empresa, el Assessment Center permite determinar si el candidato es idóneo y para la evaluación correspondiente, los candidatos se evalúan tomando como referencia 3 elementos:

  • ¿Cuál es la reacción del candidato ante circunstancias estresantes?
  • ¿Cómo es el comportamiento del candidato dentro de los grupos?
  • ¿Cómo afronta y gestiona el candidato los cambios?

En términos generales, lo que se busca es que el candidato que se propondrá para seleccionarlo e integrarlo a un puesto specífico, manifieste evidentemente determinadas conductas. En este caso, se trata de aspectos como  mantener la calma en crisis, tener habilidades analíticas y gestionar los cambios.

2. PROMOCIÓN DE CANDIDATOS

En muchos casos las empresas toman la opción de promover talentos o diseñar planes de carrera para su personal activo. El Assessment Center permite escoger los colaboradores más aptos para asumir cargos de mayor responsabilidad como puestos directivos o altos mandos.

Asimismo, puede ser de gran utilidad para reubicar a algunos miembros del personal en cargos que estén más acorde con sus competencias o de mayor jerarquía en algunos casos, haciendo posisble potenciar el desempeño e incrementar la productividad.

3. LEGITIMAR UN DNC

Gracias al innovador y poderoso Assessment Center, es posible detectar las necesidades de capacitación de la plantilla activa que conforma el capital humano en puestos de dirección y otros altos mandos. Por lo tanto, es más sencillo diseñar los planes de capacitación en función de dicho diagnóstico.

Beneficios Excepcionales Del Assessment Center

  • Medir los comportamientos relacionados con el trabajo , supliendo a otras características que no están directamente relacionadas con el desempeño laboral efectivo.
  • Los centros de evaluación miden una gama más amplia de conocimientos, habilidades y capacidades que los métodos tradicionales, como las pruebas escritas o las entrevistas de trabajo.
  • Los centros están estandarizados porque las condiciones de las pruebas son similares para todos los candidatos. Esta estandarización tiene el objetivo de garanrtizar que ningún candidato reciba un tratamiento favorecedor o desfavorable en relación sus competidores.
  • Los Assessment Centers son justos, objetivos e imparciales, independientemente de la edad, sexo o raza del aspirante. A diferencia de  de evaluación, la investigación ha sugerido que la edad, el sexo o la raza de un candidato no influyen en las calificaciones de evaluación recibidas.
  • Los candidatos suelen ver los centros de evaluación como un método promocional justo.
  • Los centros de evaluación sirven como una experiencia de aprendizaje, tanto para los evaluadores como para los candidatos. Los centros de evaluación se benefician de la capacitación y experiencia al actuar como asesores, esto simultáneamente  puede servir como una herramienta de capacitación gerencial que ayuda a los evaluadores a mejorar sus habilidades de observación y su capacidad para evaluar con precisión el desempeño. Mientras tanto, los candidatos se benefician de los comentarios que reciben después de pasar por el centro.
  • El Assessment Center identifica sus fortalezas y las áreas en las que necesitan mejorar.
  • Las clasificaciones del centro de evaluación tienden a ser mucho más precisas que las clasificaciones convencionales. Esto tiene una explicación bastante sencilla, el Assessment Center brinda la oportunidad de observar directamente el comportamiento en un entorno controlado con evaluadores capacitados.

Nuestra Unidad de Negocios, Head Hunting Services se especializa en Reclutamiento y Selección de Personal de Alto Nivel. Respaldamos su operación en la Formación de un Equipo Gerencial y Directivo de Elite.ivel. Respaldamos su operación en la Formación de un Equipo Gerencial y Directivo de Elite.

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